1月16日上午，集團公司召開2025年度經濟運行分析會，總結分析得失，部署重點工作任務。經營班子成員、各單位部門行政負責人、財務負責人參加會議。

會上，各單位匯報了本單位2025年經營工作情況，查擺存在的問題和不足，提出2026年的工作思路；財務部負責人通報了集團公司2025年整體經營情況，提出2026年工作目標任務。

財務總監(jiān)董鑒文對公司整體經營情況作了全面分析，在肯定工作的同時指出不足，并提出工作思路。他指出，2025年受內外各類不利因素的影響，公司整體經營形勢嚴峻，經營效果不及預期，但公司全體干部職工在經營班子的帶領下，堅定信心，鼓足干勁，增收節(jié)資，攻堅克難，保證了公司安全生產和平穩(wěn)運行。2026年，全體職工要進一步增強危機意識、團結意識、成本意識，牢固樹立過緊日子思想，切實加強協同配合意識，合理安排生產節(jié)奏，全力開拓營銷渠道，嚴格管控經營成本，以精細化管理推動公司經營質效的提升。

黨委副書記、總經理謝建國指出：2026年，公司整體經營形勢仍然面臨較大的不確定性，困難不容低估，壓力仍然巨大，全體職工要有危機意識和極限思維，牢固樹立過緊日子思想不放松，必須堅持開源和節(jié)流并重，面對困難要正確認識，既要正視困難，也要充滿信心，要堅定發(fā)展信心，更好把握發(fā)展機遇。煤礦要按照優(yōu)化采掘接替的安排，合理調配人員，大力壓縮成本費用，安全穩(wěn)產，提質增效，確保公司基本盤；旅游公司要創(chuàng)新營銷模式，完善豐富旅游業(yè)態(tài)，實現產品迭代升級，積極盤活閑置資產，努力走出困境；福溪粉煤灰公司要加強物料的處置和利用，爭取效益最大化……其他單位也要結合自身實際，想辦法、添措施，團結協作，營造良好的工作氛圍和發(fā)展態(tài)勢，盡最大努力開源節(jié)流，實現開門紅，為公司整體經營目標完成作出最大努力。